|
교육자료실 HOME > 커뮤니티 > 교육자료실
| 덴쓰의 성공 10법칙(Dentsu's 10 Working Guidelines) |
|---|
| 조회 : 56755 작성자 : 관장님 |
 덴쓰의 성공 10법칙(Dentsu's 10 Working Guidelines) 1. 일은 스스로 창조하는 것이지 누가 시켜서 하는 것이 아니다. (Initiate projects on your own instead of waiting for work to be assigned.) 2. 일은 앞서서 추진해나가는 것이지 수동적으로 받는 것이 아니다. (Take an active role in all your endeavors, not a passive one.) 3. 큰일을 잡아라. 작은일은 자신을 작게 만든다. (Search for large and complex challenges.) 4. 어려운 일을 노려라. 그것으로 당신은 발전한다. (Welcome difficult assignments. Progress lies in accomplishing difficult work.) 5. 일을 시작하면 포기하지 마라. 절대로 포기하지 마라. (Once your begin a task, complete it. Never give up.) 6. 동료를 이끌고 잡아당겨라. 잡아당기는 것과 끌려다니는 것은 하늘과 땅 차이다. (Lead and set a example for your fellow workers.) 7. 목표를 세워라. 목적의식이 있는 노력은 다르다. (Set goals for yourself to ensure a constant sense of purpose.) 8. 일을 할때 자신감이 없으면 박력도 끈기도 깊이도 없어진다. (Move with confidence It gives your work force and substance.) 9. 두뇌를 항상 풀 회전시켜라. 1분리아도 틈을 만들지 마라. (At all times, challenge yourself to think creatively and find new solutions.) 10. 마찰을 두려워 마라. 마찰은 앞으로 나아갈 수 있는 힘이된다. (When confrontation is necessary, don't shy away from it. Confrontation is often necessary to achieve progress. ) 관원생 여러분^^ 덴쓰의 성공 10법칙이란 덴쓰를 세계적인 기업으로 키운 요시다 히데오(吉田秀雄, 일본의 광고회사 덴쓰(電通)의 4대 사장)의 인생철학이자 사원들의 사기를 북돋워주기 위한 글이다. 또,창조적 정신과 독립심, 지속적이고 강한 행동력, 신념과 자신감, 마찰을 두려워하지 않는 용기를 강조한 글이기도 합니다. |
| 작성일자 : 2007년 01월 19일 |
  |
| 총 232의 글 ( 3 / 16 ) |
| 제목 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
 | 감사와 만족은 미인을 만든다.  [6] | 49785 | |||
| 불가능을 가능케 하는 긍정의 힘 [3] | 49498 | |||
| 삶의 길엔 지도가 없다. [12] | 50000 | |||
| 남의 능력을 시기하지 마라 [3] | 50803 | |||
| 남의 단점을 다른 사람에게 이야기 하지 마라. [2] | 48747 | |||
| 약속을 지키는 사람 [5] | 48926 | |||
| 거미와 이슬 이야기 [17] | 47636 | |||
| 실패하는 사람의 습관 vs 성공하는 사람의 습관 [26] | 49456 | |||
| 내가 당신에게 행복이길 / 오광수 [6] | 49017 | |||
| 좋은 가족이 되는 방법 [8] | 49434 | |||
| 행복은 가꾸어가는 마음의 나무입니다^0.0^ [10] | 49999 | |||
| [탈무드]교육에 관한 격언 [21] | 51751 | |||
| [탈무드]삶의 지혜와 격언 [2] | 50956 | |||
| 아이에게 『독』이 되는 잔소리 [34] | 49397 | |||
| 방문에 대한 에티켓 [11] | 51092 |
| 12345678910다음 10개 |
|
  |
|
|
|
